大小问题不断，利润所剩无几？项目经理看完沉默的3大管理误区
发布时间：2020-06-12
常有项目经理抱怨工程建设过程中遇到的问题层出不穷，除了让人感到头疼不已还会耗费大量的时间和精力，最终直接影响到项目的利润。你是否思考过，是不是项目管理出现了误区所以造成了一系列问题？常见的3大被忽视的管理误区，它们出现在你项目的身上了吗？
1. 管理人员的态度
施工管理者的态度对于项目的质量有着决定性的影响，管理人员自身的态度若存在问题，就会导致作业人员不断地试探管理者的底线，“纵容”是项目出现问题的主因，不及时的处理工程中出现的问题，势必导致质量低下、进度延误等问题。管理人员必须对作业人员严格要求，切忌做“老好人”。
2. 管理人员对个人经验过于自信
很多管理人员过度依赖过往的项目经验，这么一来常会忽视合同内容，过度的自信会让施工失去科学的组织措施，进而带来一系列的问题。对于项目经理来说，不论管理人员有多么丰富的经验，合理的施工方案和组织设计都必须是要提前做好的，施工经验最多只能是施工中有指导性的参考，这方面的要求必不可少。
3. 纵容甲方的无理要求
“乱命不从”其实是很多管理人员应该学习和思考的一个命题。在工程管理过程中，甲方的意见的确应该引起重视，但如果甲方的需求既不合理，又违反合同约定，甚至违反法律或条例，那管理人员还要乖乖执行吗？管理人员在执行甲方指令的过程首先应该考虑是否违法违约，对于不合理要求应该及时沟通解决。
4. 没有养成良好的问题解决流程
项目出现问题在所难免，问题面前考验的是管理人员的纠偏能力。管理人员面对出现的问题如果没有良好的问题解决流程，问题只会随着时间进一步扩大。如何做好问题处理标准化流程？及时向汇报情况、与监理一起探讨解决方案、施工完成后多复盘做总结、养成良好的分析习惯... 管理人员一定要做好这一环节。
1. 不合理压缩施工成本
常有项目通过不合理压缩施工成本（比如偷工减料）来降低成本提升利润，事实上这根本算不上纠偏，如此做法只会牺牲掉工程质量，对于项目而言造成了严重的隐患。目前项目终身责任制的推进工作如火如荼，真的出现工程质量事故只会让所有参与方都吃不了兜着走。成本管理应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方面入手，绝不能做得不偿失的事。
2. 忽略了施工组织成本
很多企业的工程管理过程只着力于材料和建设成本的管理，完全忽视了施工组织的成本，使得指导性成本计划与实施性成本计划相差甚远。事实上在项目中，施工组织成本所占的比例绝对不小，不仅如此，很多施工企业缺乏有效的组织措施，还会造成施工过程无序、紊乱，进一步影响到项目的利润。
3. 缺乏现代化管理手段
建筑业发展的3大方向是什么？是工业化、信息化、智能化。然而现阶段很多项目的成本管理手段仍落后于时代，缺乏现代化管理、依赖人工操作，无疑造成了大量的资源浪费，对于成本的影响不言而喻。项目管理中，应该尽量利用一切可利用的工具来代替人工，管理商用打卡代替签字考勤，现代化管理手段下，效率是企业最应该追求的指标。
误区三：安全管理误区
1. 项目安全文明建设应付了事
对于安全管理，依然有很多人抱有一种“应付突击检查”的心态，即便是去处理安全工作，大概也不会当成重点去落实，事实上这种对建筑工人生命安全不负责任的态度最终只会害人害己，既带来巨大的经济损失，还将面临吊销执业资格证书的后果。所以在项目中应该正视安全管理的重要性，更不要想方设法地挪用安全文明施工费。
2. 不把安全员这一岗位当回事
安全员是施工第一线的安全负责人，重要性不言而喻，但“半路出家”的安全员数量却非常多，其中专业知识不足的不在少数，更致命的是安全意识上的欠缺。对项目经理而言，断不可因为“照顾弱势群体”而将年老体弱或工伤人员安排在安全员这一重要岗位。
总结：施工企业之间的竞争会越来越倚重组织与管理手段，越早重视企业的管理，未来就越能抢先占领商业上的制高点。
2. 忽略了施工组织成本
很多企业的工程管理过程只着力于材料和建设成本的管理，完全忽视了施工组织的成本，使得指导性成本计划与实施性成本计划相差甚远。事实上在项目中，施工组织成本所占的比例绝对不小，不仅如此，很多施工企业缺乏有效的组织措施，还会造成施工过程无序、紊乱，进一步影响到项目的利润。
3. 缺乏现代化管理手段
建筑业发展的3大方向是什么？是工业化、信息化、智能化。然而现阶段很多项目的成本管理手段仍落后于时代，缺乏现代化管理、依赖人工操作，无疑造成了大量的资源浪费，对于成本的影响不言而喻。项目管理中，应该尽量利用一切可利用的工具来代替人工，管理商用打卡代替签字考勤，现代化管理手段下，效率是企业最应该追求的指标。
1. 项目安全文明建设应付了事
对于安全管理，依然有很多人抱有一种“应付突击检查”的心态，即便是去处理安全工作，大概也不会当成重点去落实，事实上这种对建筑工人生命安全不负责任的态度最终只会害人害己，既带来巨大的经济损失，还将面临吊销执业资格证书的后果。所以在项目中应该正视安全管理的重要性，更不要想方设法地挪用安全文明施工费。
2. 不把安全员这一岗位当回事
安全员是施工第一线的安全负责人，重要性不言而喻，但“半路出家”的安全员数量却非常多，其中专业知识不足的不在少数，更致命的是安全意识上的欠缺。对项目经理而言，断不可因为“照顾弱势群体”而将年老体弱或工伤人员安排在安全员这一重要岗位。
总结：施工企业之间的竞争会越来越倚重组织与管理手段，越早重视企业的管理，未来就越能抢先占领商业上的制高点。